转载自《中国铁路供给商》总第85期
编者按：：：
沐鸣2官网自动化节制系统在传统工业制作领域有口皆碑，不仅如此，沐鸣2官网在城市轨道和高速铁路业务领域也是颇有建树，13年的精耕细作，它用现尝试动肩负起中国铁路设备国产化的民族使命。。。2012年3月，广深港高速铁路香港段信号集成项主张中标，使沐鸣2官网成功实现了自有技术走向外洋的突破，“港铁项目”也一度成为外界相识沐鸣2官网实力的标志性工程项目，成为沐鸣2官网报答之欢喜鼓励的里程碑事务。。。然而，合同中标只是万里长征的第一步，沐鸣2官网真正关注的是后期工作若何可能赢得业主的注定，若何打造高品质工程赢得更辽阔的外洋市场。。。功夫不负有心人，近日便传来了沐鸣2官网在MTR 2013年上半年“港铁工程瓢荼鹞理、、建造安全、、环境；ぜ肮毓松缜浣崩瘛鄙匣窠钡男挛，这奖杯的背后蕴含着哪些贵重经验或者深刻意思呢？？“切近业主需要、、贯彻安全理念、、严把瓢荼鹞理”，笔者通过采访，挖掘出了沐鸣2官网港铁项目组成员这共同的工作追求。。。
奖杯的背后
记者：：：沐鸣2官网在MTR 2013年上半年“港铁工程瓢荼鹞理、、建造安全、、环境；ぜ肮毓松缜浣崩瘛鄙，荣获《品质银奖》，请单一介绍一下该奖项的价值及沐鸣2官网获此殊荣的意思。。。
王东民：：：港铁工程瓢荼鹞理、、建造安全、、环境；ぜ肮毓松缜毕钣2010年起头进行，用来表彰参加新建铁路项主张承建商及照拂公司在这四方面杰出的阐发，并为业界制订优良的尺度。。。新建铁路项目蕴含西港岛线、、观塘线延线、、南港岛线（东段）、、广深港高速铁路（香港段），及沙田至中环线，涉及承包商100多家。。。其中“品质奖”是分量最重的奖项，设为金奖一名、、银奖一名、、铜奖三名。。。
沐鸣2官网荣获《品质银奖》，其特殊意思重要体此刻三个方面。。。第一方面，香港高铁信号项目（简称841项目）是沐鸣2官网轨道交通业务走向外洋的敲门砖，是沐鸣2官网国际化战术的重要一步，2013年沐鸣2官网通过841项目获得了《品质银奖》，是对沐鸣2官网外洋战术的极大鼓励。。。为我们达到国际化品质设置了标杆。。。第二方面，本次获得品质银奖，也是大陆企业获得的最好成就，使香港方面对大陆企业的质量节制有了更多的认可。。。第三方面，自该奖项评比以来，信号专业作为铁路建设的小专业第一次获得品质银奖的好成就，这为沐鸣2官网与MTR的更多合作打下了优良的基础。。。
记者：：：沐鸣2官网可能得到评委会与用户的高度认可最终获此殊荣，注定做出了不小的致力。。。那么沐鸣2官网为适应国际市场都做了哪些方面的筹备和调整？？
王东民：：：2012年中标广深港高速铁路香港段信号集成项目后，各级辅导高度器重，香港作为出格行政区，，，在合同要求、、项目治理、、质量节制等多方面与大陆的做法不齐全一样，根基上是严格遵守欧洲等西方尺度，因而我们在执行上现实是按外洋项指尺度执行。。。
在组织机构方面，公司专门成立了港铁项目部，由公司常务副总裁亲自兼任部长。。。建设专职的项目经理、、项目副经理、、项目总工和项目QA，这在国内项目中是极少看到的。。。在瓢荼鹞理方面，轨道交通业务在2011年即引入了IRIS(国际铁路行业尺度)，这为沐鸣2官网瓢荼鹞理打下了极好的基础，受到港铁方面的充分认可。。。项目期间，港铁团队在MTR同仁的援手下，虚心学习，致力提高。。。从每季度的MTR现场审计中看，我们都在不休进取，已经逐步从容、、逐步自负起来。。。
尺度的挑战
记者：：：我们都知晓，港铁项目是中国大陆自主的高速铁路信号系统初次在大陆以外的地域利用，也是中国大陆信号系统产品供给商初次以工程总承包方式参加高速铁路信号系统建设。。。那么大陆与香港所执行的尺度不统一，在现实工作中若何解决这样的矛盾？？
任德学：：：在港铁项目中，港铁是参照大陆的行业技术尺度，并凭据香港的现实情况，增长了港铁对尺度的补充要求，在执行中有好多与大陆尺度存在误差且高于大陆尺度的处所，都须承包商或各子系统供货商补充认证或进行有关试验测试，提交与尺度差距证据，同时也积极发展与港铁的沟通，对系统特殊性及现实可能达到的尺度进行分析探求，最终确定一种各方都能接受的执行规划。。。
周小辉：：：我的经验是在工作过程中要实时与客户获得思想共识。。。对于香港段信号系统的所有需要，项目组会组织分包商凭据合同要求进行系统需要梳理分类，重要有三种类型：：：第一类是现有大陆高铁信号系统规范和尺度中已经有的；第二类是香港段特有的用户需要，现有大陆高铁信号规范中没有要求的；第三类是国内规范中已经有要求，但是香港段不严格执行的。。。对于以上三类需要，第一类没有任何疑难，依照现有的规范执行即可。。。对于第二类和第三类，首先要相识香港段用户需要的启程点是什么，若是是对运营安全或运营效能提供保险的，我们会让设备供货商也相识用户需要的启程点，并以用户需要为准给出具体的系统实现规划、、可能存在的运营风险以及对应的风险躲避措施。。。这些我们城市具体纪录在我们与用户互换的文件中，让用户相识我们筹算采取的行动。。。这些技术问题都是随着比力有效的沟通以及流程化的文件核准法式逐步解决的。。。
刘斌：：：沐鸣2官网初次以工程总承包方式参加外洋高速铁路信号系统建设项目，从投标阶段至项目执行至今，面对不少难题。。。就项目系统保险工作来讲，高铁信号系统性质上，大陆与香港所执行的安全有关尺度没有差距，都是基于欧洲尺度；区别在于，香港业主的具体执行要更严于尺度要求，这为沐鸣2官网工作提出了更高的要求。。。对于出现的矛盾，重要从如下几个方面解决，一是对自身的工作输出反复斟酌、、多方屡次评审，保障输出的正确性，尽量预防表述：：：仍斐傻睦斫獠罹；二是加强组内成员对尺度和业重要求的进一步学习理解；三是在项目执行阶段，常驻丽江/香港办公区，尽量维持与业主面对面的沟通；四是定期召开集成商、、分包商的双方安全会议和业主、、集成商、、分包商的三方安全会议来解决项目问题；五是在接受项目独立第三方和业主审计的同时，发展对分包商的系统保险审计，保障项目每个阶段工作与尺度及业重要求相符。。。
记者：：：沐鸣2官网承接的港铁项目与以往国内项目相比，在项主张治理方面有什么差距，是若何对待这些差距带来的挑战呢？？
王磊：：：在参加港铁项目之前，沐鸣2官网对自己的项目治理还是比力有信心的，在国内项目中沐鸣2官网治理时时能得到业主的认可。。。我们固然也听说过港铁的项目治理的严格水平，但是真正执行起来这个项目，才发现遇到的难题和挑战比设想的要多。。。最典型的两个方面就是打算治理和进度治理。。。打算治理方面，港铁从合同起头就要求制订一系列打算，蕴含初步的主打算、、主打算、、三个月滚动打算及各个专项的打算，我们在制订这些打算的过程中着实费了好多功夫，每个活动都要求拆分到小于指按功夫，活动之前的关联关系还要正确并满足里程碑及其他限度前提的要求，这对打算制订者的经验和判断能力都是极大的考验。。。打算核准之后，接下来就是严格的进度治理，我们必要每个月汇报工作进度，蕴含设计、、出产制作及专项业务的所有进度，单从页数看，由最初的四、、五十页到此刻已经是每个月的月报就厚达三百多页。。。由于打算制订的具体，所以在进度方面很容易鉴别出误差及问题。。。从项目治理角度看，港铁的做法真正做到了量化治理，这一向是我们所进展能达到的指标。。。
任德学:针对项目治理方面的差距我单一谈两个层面：：：项目治理层面，大陆项主张业主或承包商的关注焦点是项目进度，通常会把设备交付作为查核尺度，可能如期交货，并进行装置执行测试，最终通过验收则得到业主或承包商的认可。。。而在香港项目中，项目业主更多的关注焦点是项目进度、、项目质量，且把项目质量节制贯通于整个项主张全过程，且投入了足够的人力来抓项目各个过程的质量节制。。。项目执行层面，重要是人员的准入问题，在项目过程中，涉及到项目工作人员进入现场实地查抄确认，但是依照香港的司法、、进入隧道等密闭空间必须是有香港身份证、、且获得香港当局铺排的强制性根基安全和密闭空间培训证书的人员，才可能申请进入。。。
刘斌：：：对于我小我而言，也是感触颇深、、受益匪浅的，即业主对打算的器重。。。第一，对于打算的制订，充分弘扬民主，所有有关方必须确认。。。第二，对于确定的打算严格执行，通过审计等方式来查抄打算的执行是否偏离预期，以便实时调整。。。在以往项目中，各人习惯了“并步走”，而在该项目中，各人都必要去适应。。。通过这个项目，我体味到了“磨刀不误砍柴工”这句老话，深感项目执行的确必要谋定而后动。。。
质量的源头
记者：：：沐鸣2官网作为工程的总承包方，是若何治理和审计分包商及分包项主张呢？？
张浩：：：在港铁项目治理过程中，无论是对沐鸣2官网自己的产品，还是对分包商的产品，841A&B项目都从设计、、质量、、系统保险、、软件质量、、EMC、、出产进度监控、、测试这些方面对这些产品及分包商发展了多维度的治理和监控。。。截至到2013年12月，项目组对关键分包商及子项目累计进行了30次质量、、系统保险、、软件、、EMC的审计，成功发现并预警了项目分包商已经产生及潜在的质量问题，并严格监控其整改情况直至满足要求。。。项目多维度的监控方式使得项目提前鉴别了项目风险并可能实时有效的解决，顺利通过项目各个里程碑。。。出格是对分包商的审计，无论在审计领域和审计深度方面，都是沐鸣2官网之前的任何其他项目没有做过的，项目组从零起头，从审计打算、、审计执行到审计问题跟踪及关闭，每个过程具体策动，遇到难题实时沟通，杰出地实现炼项分包商审计工作，得到了客户MTR的出格认可。。。
记者：：：结合以上成分，沐鸣2官网是若何保险项目高质量的执行呢？？（质量治理和系统保险治理方面）
张浩：：：在港铁项目执行过程中，影响项目实现的质量的成分好多。。。就项目治理单方面面来思考，影响项目高质量执行的成分蕴含项目策动的全面性、、项目策动执行的有效性，分包商治理，质量治理，风险节制，人员治理，调换治理等。。。我简要注明一下质量治理和调换治理。。。质量治理：：：为了保障841A&B项目可能高质量实现客户要求，项目质量管控覆盖了项目及产品全性命周期。。。从项目策动、、执行、、里程碑达成情况、、设计开发、、出产、、发货及装置调试等各个阶段进行定期和阶段性的审计，鉴别项目过程误差和改进机遇。。。与公司以往项目相比，841A&B的质量治理工作做得更详细，更全面。。。调换治理：：：项目涉及的调换成分较多，可能起源于客户、、分包商、、接口方、、沐鸣2官网内部治理各个环节。。。841A&B项目针对以上可能导致项目调换的情况，在项目组内部及客户之间进行了充分沟通，出格制订了合用于本项主张调换治理流程，蕴含鉴别调换等级、、调换执行过程监控及调换核查等具体要求，进一步美满了项目治理工作。。。
王磊：：：无论是质量治理还是系统保险治理以及我们经：：：雎缘娜砑治理，作为集成商，沐鸣2官网重点就是贯彻落实客户的要求。。。我们并没有将这些专项治理齐全割裂开来，而是结合分包商的具体情况，分等级制订了相应的治理战术，各个专业相互共同，利用审计这个伎俩从多个角度来贯彻客户的要求。。。
周小辉：：：对于香港段的执行，沐鸣2官网保险伎俩就是过程质量的节制和运营风险的评估。。。过程质量节制：：：在香港段的项目中，质量治理睬随着用户需要这一条主线进行卡控，也就意味着会对用户需要起头的一系列活动进行质量治理活动。。。我们会对需要阶段用户需要覆盖率进行审核，会在用户沟通过程中提出质量节制角度的参考定见，会对所有的设计调换过程进行节制，会对设备出产阶段质量进行节制和问题跟踪，会对设备运输以及包装过程进行质量节制，而这所有都是质量治理人员执行参加并相识项目，跟踪项主张过程，也正是通过这一系列活动，更好地保险了交付给用户的产品已经是有较高质量保险的。。。运营风险评估：：：在香港段，系统保险工作是从三个层面来进行分析的。。。首先是用户层面的，用户会站在整个系统的角度上给信号系统分配运营风险，并让信号系统提供肯定的防护措施，来保险整个香港段各个系统之间的有效结合。。。其次是信号总包商层面的，总包商会站在整个信号系统的角度进行评估可能存在的风险，并输出给各个子系统来继承相应的安全措施。。。最后是设备供货商层面的，会以设备为启程点，思考有哪些风险必要躲避，必要有哪些接口共同来一路达到总体的职能安全。。。所有这些来自分歧层面的系统保险工作，都是从分歧的角度来评估我们所交付的系统的风险。。。
刘斌:系统保险工作是从以下四个方面来着手，一是制订系统保险打算，通过每周、、每月汇报系统保险工作进展跟踪打算的执行情况；二是明确分工，形成“专人掌管指定子系统的系统保险专项工作”的矩阵式治理方式；三是执行分包商系统保险审计，现场审核产品的设计实现、、出产制作等安全治理过程；四是召开月度项目执行风险会议和季度系统风险会议，更新项目执行过程中风险和系统：：：ψ刺。。。
任德学:在项目执行过程中，采取了如下几方面措施了保险项目高质量的执行：：：一是第三方审计，项目组共同港铁雇佣的劳氏公司，发展对各子系统供货商各关键阶段的独立第三方审计；二是承包商审计，制订质量审计打算，依照打算发展承包商对各子系统供货商设计、、厂验等关键阶段进行质量审计把关，确保项目依照打算、、保质保量的执行；三是供货商内部审计，要求各子系统供货商定期发展内部审计，并向承包商提交审计汇报。。。
可喜的收成
记者：：：通过港铁项目执行的不休深刻，项目组成员对证量意识和安全意识是否有新的意识，能否结合各人各自的岗位，分享一下小我的理解和感触并举例注明产生在工作中的变动？？
王磊：：：能够说每天的意识都在更新。。。质量方面，最大的感触就是逐步理解“质量不是质量工程师的事件”，“质量是可量化的”这是我们之前所没有理解的观点。。。质量是治理者必须亲自推动的，出格是从港铁业主对沐鸣2官网质量审计中，我们真正理解了什么是提前预防。。。提前鉴别风险并进行有效节制，我们在分包商治理方面也一步步的去实现这个理念，从之前以为不必要治理分包商的出产环节，到自动抽查分包商的出产过程，提前发现可能存在隐患的处所。。。这些看似增长的成本投入，现实上解除了好多潜在的风险，相比过后发现问题再纠正的成本，这个投入是极度值得的。。。安全方面，Safety First是港铁一向贯彻的理念，出格是进入现场，安全有关的事件筹备不好是不能开工的，这是所有人都要遵守的纪律。。。我们有专门的安全经理，安全经理掌管查抄所有与安全有关的事项，若是有不合格的，即便治理层级再高也不被允许进行有关的活动。。。
张浩：：：项目组成员在质量意识方面有了很显著的提高。。。第一、、针对项目治理新要求、、新制度实时在项目组内进行宣贯，明确各个角色的职责和当苦衷项；第二、、项目组成员对设计、、采购、、出产、、分包商等方面出现的或潜在的问题，可能第一功夫通知项目QA进行实时辰析和处置；在问题处置方面质量意识有很显著的提高；第三、、项目组成员可能将项目执行过程中：：：方谑凳北ǔ，自动提出流程改进的要求。。。
任德学:经历港铁项目，我的最深感触是MTR对港铁项主张质量治理是全过程的，从项主张设计、、开发、、出产、、制作、、厂验、、运输、、装置、、调试以及系统测试等各个阶段，MTR有专门的QA掌管审计和现场见证，以确保设备在出厂前的检验测试是切合合约、、最终客户的有关技术要求。。。这一点在我们日后的工作中也极度值得借鉴。。。
刘斌：：：项目执行至今，项目组成员的安全意识显著提高。。。与我们共同成长的还有分包商，他们从项目执行之初的不适应，到后来的积极共同以及自觉的自我提高，使项目有关方的整体安全意识都得到了提高。。。
